董事長胡順明指導(dǎo)調(diào)研物業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)公司三年發(fā)展綱要
5月26日，金開集團董事長胡順明三年規(guī)劃調(diào)研第四站來到了物業(yè)公司、工業(yè)地產(chǎn)公司，集團副總經(jīng)理袁扣華、周云，集團本部相關(guān)部門負責(zé)人陪同。
座談會上，物業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理樊玉文、工業(yè)地產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理鐘序輝分別圍繞公司今后三年的發(fā)展規(guī)劃，重點從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、公司定位及發(fā)展總目標、公司未來三年規(guī)劃目標及實現(xiàn)路徑等方面作了匯報，各公司其他人員根據(jù)匯報補充發(fā)言。
隨后，袁扣華、周云對物業(yè)公司、工業(yè)地產(chǎn)公司的工作給予肯定的同時，也對公司今后的發(fā)展提出了相關(guān)要求；陪同調(diào)研的集團相關(guān)部門負責(zé)人也結(jié)合各部門工作分別對兩家公司的三年發(fā)展規(guī)劃提出了意見和建議。
會議最后，胡順明作總結(jié)講話，要求兩家公司要深入研究業(yè)務(wù)發(fā)展，做到有思路、有目標、有路徑、有舉措，并對兩家公司的未來發(fā)展提出具體要求。
物業(yè)公司
1、物業(yè)管理要建系統(tǒng)、定標準。建立物業(yè)管理中控系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)，制定交付標準、入戶標準、工作標準、操作標準等各類標準；2、物業(yè)管理要強服務(wù)、有內(nèi)容。深入研究物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，保證常規(guī)服務(wù)、挖掘延伸服務(wù)、研究特約服務(wù)；
3、物業(yè)管理要抓強項、準定位。著重瞄準產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理細分市場，努力成為全省最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)商。
工業(yè)地產(chǎn)公司
1、要準確定位，打造特色模式。積極與招商部門、招商企業(yè)對接，瞄準主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，在大產(chǎn)業(yè)下打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)；2、要深化解析，制定開發(fā)策略。拓展物流地產(chǎn)、科研地產(chǎn)、工業(yè)樓宇、孵化創(chuàng)新基地等，同時在商業(yè)配套上下功夫；
3、要圍繞需求，實現(xiàn)增盈創(chuàng)收。增加裝修裝飾資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，成為全省最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營商。
（文/圖：朱倩云 張青）