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技術協(xié)同創(chuàng)新園(光谷)二期召開項目前期決策會

    1月3日,為加強項目建設前期策劃管理,金開集團總經(jīng)理、下屬項目公司董事長潘賢林在集團4樓多媒體會議室組織召開了技術協(xié)同創(chuàng)新園(光谷)二期項目前期決策會。項目公司總經(jīng)理胡許亮,金開集團及咨詢單位相關人員參加。



    會上,由咨詢單位負責人對光谷二期項目概念性方案及投資估算進行了匯報。隨后,集團相關人員結合光谷一期項目設計方案,就二期項目的情況分別提出了自身的看法及建議。



    經(jīng)過與會人員詳細的討論,潘總作了以下總結:
    1、項目啟動前需加強前期各方面的溝通,要考慮光谷二期與一期項目的總體協(xié)調(diào)性,參考光谷一期的設計方案并進行深化;
    2、工業(yè)項目建設要接地氣,符合區(qū)內(nèi)招商需求,更好的為區(qū)內(nèi)招商引資提供便利。光谷二期項目按照一期內(nèi)容進行優(yōu)化后要將設計參數(shù)、設計理念以報告的形式征求區(qū)招商局的意見,完善項目策劃,滿足各方面招商要求;
    3、概念性方案在完善的同時,項目用地摘牌、設計招標等手續(xù)需同步進行,以加快啟動建設實施。



    此次會議的順利召開,進一步明確了設計的方案深化方向和下一步的工作任務,為后續(xù)項目建設的啟動實施打下了堅實的基礎。
(文/圖:熊艷)