五聯(lián)花園項目完成工程竣工預(yù)驗收工作
工程竣工預(yù)驗收是由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等工程建設(shè)的五方參建主體，對完工項目的實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量及歸檔資料完整性做一個系統(tǒng)的評估。這不僅是工程項目驗收的必要環(huán)節(jié)，更是下一步正式竣工驗收的前哨戰(zhàn)。
8月16日，由金開集團(tuán)工程部副部長劉宗財牽頭，五聯(lián)花園項目負(fù)責(zé)人李健組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位，五方人員共同對該項目開展五方責(zé)任主體預(yù)驗收工作，項目公司工程管理部驗收組、技術(shù)組、質(zhì)安組人員全程參與。
在預(yù)驗收過程中，五方人員分別對地下室人防、水電氣設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，并要求監(jiān)理單位針對地下室消防噴淋高度、風(fēng)管安裝及人防門檻等若干問題進(jìn)行統(tǒng)一匯總，責(zé)令施工單位盡快落實整改。
預(yù)驗收會議上，金開集團(tuán)對各參建主體在項目實施過程中展現(xiàn)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及高度負(fù)責(zé)的精神給予了高度的贊揚，對驗收資料的完善及流程的規(guī)范提出了要求，并指出要加強已完工部分的維護(hù)工作，盡快完成工程零星掃尾工作，確保項目如期驗收交付。
此次預(yù)驗收是技術(shù)組首次參與的竣工驗收工作，從實操層面建立健全了集團(tuán)試行階段的竣工驗收管理辦法。預(yù)驗收工作對該項目進(jìn)行了全面的檢驗評估，加快了該項目的驗收進(jìn)度。目前，項目公司工程管理部各小組正加緊統(tǒng)籌聯(lián)動，按節(jié)點有序地完成驗收工作會上明確的各項驗收任務(wù)。
（文/圖：涂澤飛）