羅賢錦走進(jìn)集團(tuán)各子公司開展工作調(diào)研
為全面掌握集團(tuán)各子公司發(fā)展實(shí)情，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，加快推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，1月12日至15日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅賢錦深入金開資本公司、楓林產(chǎn)業(yè)公司、供應(yīng)鏈公司、控股公司等多家子公司開展工作調(diào)研。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)陪同。
調(diào)研中，羅賢錦全面了解了各子公司的業(yè)務(wù)情況、運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部管理情況，各子公司圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前開展的主要工作、存在的問題困難以及未來發(fā)展謀劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。羅賢錦對(duì)各子公司的各項(xiàng)工作給予了高度肯定，同時(shí)對(duì)各子公司發(fā)展提出了建議和要求。
在金開資本公司，羅賢錦提出：
一是方向要明，步子要實(shí)。要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略導(dǎo)向和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，找準(zhǔn)主攻方向，對(duì)看準(zhǔn)的領(lǐng)域，要深入研究、持續(xù)跟蹤，形成自己的判斷和見解，在風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別價(jià)值，確保我們的投資決策始終緊跟大勢(shì)、服務(wù)大局，不斷提升服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的能力和水平。二是本事要硬，底盤要穩(wěn)。要下大力氣提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要懂金融、懂財(cái)務(wù)，更要懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù)。風(fēng)控是生命線，這個(gè)道理要天天講、反復(fù)講。要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警和處置機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目研判、決策、投后管理的全過程。三是規(guī)矩要嚴(yán)，作風(fēng)要正。依法合規(guī)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障，必須把合規(guī)經(jīng)營擺在首位。各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定、內(nèi)部制度，必須不折不扣地執(zhí)行。要筑牢思想防線，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，確保我們的隊(duì)伍既能干事、又不出事。班子成員要帶頭遵規(guī)守紀(jì)，管好自己、帶好隊(duì)伍。
一要深化改革創(chuàng)新，在資產(chǎn)盤活上謀突破。要進(jìn)一步摸清家底，創(chuàng)新思路，積極探索資產(chǎn)盤活的有效路徑。要“以商招商”，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率和價(jià)值。要持續(xù)優(yōu)化對(duì)入駐企業(yè)、業(yè)主和用戶的服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)和響應(yīng)速度，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)口碑和發(fā)展空間。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在立行立改上見真章。對(duì)于工作中存在的短板、管理上發(fā)現(xiàn)的漏洞、發(fā)展中遇到的瓶頸，要建立清晰的問題清單、責(zé)任清單，明確整改時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，以“釘釘子”精神，一項(xiàng)一項(xiàng)盯著改，一件一件抓落實(shí)。三要樹牢底線思維，在安全生產(chǎn)上繃緊弦。必須深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，時(shí)刻保持如履薄冰的警惕性，將安全要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。
一是科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮國有資本與機(jī)制靈活的雙重優(yōu)勢(shì)，聚焦目標(biāo)客戶需求，打造差異化服務(wù)能力，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是精準(zhǔn)聚焦核心賽道，培育業(yè)務(wù)增長新動(dòng)能。聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從“做什么”到“做好什么”的轉(zhuǎn)變。要深入分析產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布，找準(zhǔn)自身最具競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，集中資源打造核心能力。一方面要深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)挖潛增效，另一方面要敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，拓展高價(jià)值新業(yè)務(wù)，培育第二、第三增長曲線。三是深度融入集團(tuán)戰(zhàn)略，構(gòu)筑協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要牢固樹立“一盤棋”思想，深刻認(rèn)識(shí)到自身是集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局的重要支撐點(diǎn)。要主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)各板塊、各部門的常態(tài)化對(duì)接，在信息共享、資源整合、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等方面建立高效協(xié)同機(jī)制，將協(xié)同優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是民生保障要突出“實(shí)”字。對(duì)校餐等問題，必須第一時(shí)間回應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)整改，把工作做到家長和學(xué)生的心坎上，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的“暖心工程”。二是商貿(mào)拓展要突出“效”字。在擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模的同時(shí)，必須把資金回籠擺在同等重要的位置。2026年貿(mào)易回款率要確保達(dá)到50%以上，必須建立專項(xiàng)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與資金安全良性循環(huán)。三是項(xiàng)目攻堅(jiān)要突出“快”字。碼頭、物流園、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、“經(jīng)開之翼”等重點(diǎn)項(xiàng)目，要全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期”，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。
羅賢錦強(qiáng)調(diào)，各子公司是集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，以務(wù)實(shí)作風(fēng)攻堅(jiān)克難，以新理念、新思維、新動(dòng)能、新舉措開局起步，開創(chuàng)新年工作新局面，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
