集團舉辦“項目全生命周期造價管理”專題培訓
為深入推進精細化管理，強化全員成本管控意識，賦能集團高質量發(fā)展，11月27日下午，集團舉辦“項目全生命周期造價管理”專題培訓。本次培訓特邀國內知名成本管理專家徐璐老師授課，集團及各子公司工程、合約等關鍵業(yè)務骨干80余人參訓。
培訓聚焦“項目全生命周期”這一核心，徐璐老師憑借其深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經驗，為學員帶來了一場系統(tǒng)而解渴的知識盛宴。課程以嚴謹的邏輯為線，串起一個個生動的項目案例，引導學員系統(tǒng)巡覽了從決策立項到竣工決算的六大關鍵階段。徐璐老師不僅深度解密了各階段的成本控制核心與風險防范要點，更著重闡述了如何實現各環(huán)節(jié)間的無縫銜接與動態(tài)協同，從而構建一個貫穿始終、自我優(yōu)化的閉環(huán)式成本管理體系，為項目利潤實現提供了堅實保障。
本次專題培訓是集團強化內核管理、推動提質增效的重要舉措之一。通過系統(tǒng)性的知識賦能，有效提升了核心團隊的成本預控與精細化管理能力，為集團在激烈的市場競爭中持續(xù)提升核心競爭力、實現高質量可持續(xù)發(fā)展注入了新的強勁動能。