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集團黨委書記、董事長謝榮華深入集團在建項目調(diào)研指導(dǎo)

3月20日18時起,江西省新冠肺炎疫情防控重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)級別由二級調(diào)整為三級,為積極響應(yīng)省委省政府“高質(zhì)高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”要求,進(jìn)一步落實集團第12次黨委會“全面提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率”會議精神,3月21日下午,集團黨委書記、董事長謝榮華深入龍?zhí)栋仓梅?、青嵐安置房、海棠路、桂苑大道、英雄大道等多個集團在建項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團副總經(jīng)理胡許亮,集團工程部和項目公司等相關(guān)人員陪同。
 


在項目現(xiàn)場,謝榮華一行詳細(xì)聽取了各在建項目施工進(jìn)展情況、施工推進(jìn)計劃以及施工過程中存在問題,并要求施工單位、相關(guān)業(yè)主代表要列出問題清單,積極有效的與區(qū)住建局、區(qū)自然資源局等職能部門及各鎮(zhèn)處對接,切實解決好項目推進(jìn)存在問題。
 
 
 
謝榮華指出,各項目參建單位要嚴(yán)格按照集團的要求,緊緊咬定全年工程項目建設(shè)目標(biāo)不動搖,堅定不移搶時間、保進(jìn)度、敢擔(dān)當(dāng)、善作為,把因疫情耽誤的時間搶回來,力爭上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”、全年完成既定的建設(shè)目標(biāo)任務(wù),如期向區(qū)管委會交上一份“兩手抓、兩手硬”的滿意答卷。
 
 
文:張衛(wèi)東 / 圖:劉羽凡