市政公司組織召開節(jié)后工程調(diào)度會
會上，工程管理部負責(zé)人就節(jié)后公司各在建工程施工進展情況進行了匯報，并對重大、重點工程的時間節(jié)點進行了詳細說明。隨后，李總對每個項目的進展情況進行了梳理，進一步明確了時間節(jié)點和具體責(zé)任人，他強調(diào)：工程建設(shè)要全速推進，全面進入工作狀態(tài)；要抓重點，抓督辦；做事要有預(yù)見性，做好提前謀劃；要做好內(nèi)頁資料管理和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時報送工作；要加強工程現(xiàn)場調(diào)度。
會議最后，邊總進行了總結(jié)發(fā)言，詳細分析了公司當(dāng)前工程建設(shè)形勢，對2018年工程建設(shè)工作進行了統(tǒng)一部署，并就做好2018年工程建設(shè)工作提出了以下十點要求：
1、明確任務(wù)要求；2、緊盯時間節(jié)點；
3、梳理問題難點；4、加密協(xié)調(diào)調(diào)度；
5、注重方式方法；6、狠抓關(guān)鍵節(jié)點；
7、主動靠前履崗；8、強化留痕管理；
9、做好預(yù)警機制；10、嚴格督查考核。
3、梳理問題難點；4、加密協(xié)調(diào)調(diào)度；
5、注重方式方法；6、狠抓關(guān)鍵節(jié)點；
7、主動靠前履崗；8、強化留痕管理；
9、做好預(yù)警機制；10、嚴格督查考核。
此次會議的召開，進一步提高了參會人員的思想認識，強化了責(zé)任落實。大家表示在認識到工程建設(shè)任務(wù)緊迫感的同時，要以此次會議為契機，嚴格按照十點要求辦事，做好本職工作，為公司工程建設(shè)又好又快地開展奉獻力量。
（文/圖：萬旭江）