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經(jīng)開區(qū)中心城區(qū)14個市政項目召開制度交底會

    11月20日,金開集團總經(jīng)理潘賢林在集團四樓大會議室主持召開了南昌經(jīng)開區(qū)中心城區(qū)14個市政項目制度交底會。金開集團副總經(jīng)理袁扣華,下屬項目公司總經(jīng)理胡許亮、副總經(jīng)理李琿,項目公司工程管理部、合約技術(shù)部,中國建筑股份有限公司、江西瑞林監(jiān)理建設(shè)有限公司等單位相關(guān)人員參加。


   
    會上,潘總首先代表金開集團熱烈歡迎了中標單位的到來。隨后,潘總向中標單位詳細介紹了集團目前的情況,并傳達了集團印發(fā)的工程管理制度、管理辦法以及目前正在進行的“三比一看”項目競賽活動等相關(guān)制度。期間,雙方就前期手續(xù)辦理、人員履約、征地拆遷等施工中存在的問題進行了詳細交流與探討。


   
    據(jù)悉,經(jīng)開區(qū)中心城區(qū)14個市政項目位于經(jīng)開區(qū)中心城區(qū),位置特殊。因此潘總要求施工、監(jiān)理單位要提前進行沿線拆遷與地下管線摸排工作,為后期項目的推進打好基礎(chǔ),并提前定規(guī)劃、出設(shè)計,細化施工計劃,以便迅速進入工作狀態(tài)。最后,潘總表示三方要共同努力,形成合作共同體,將該項目打造成樹立企業(yè)品牌形象的精品工程。
(文/圖:張衛(wèi)東)