明確劃分職責(zé)界面 統(tǒng)籌工作細(xì)化落實
會上，集團技術(shù)部副部長梅畢祥對《“金開集團技術(shù)部工作職責(zé)及各部門工作界面劃分”征求意見稿》進行了解釋和說明，對集團技術(shù)部今后的工作方向、組織架構(gòu)、職責(zé)及和各子公司如何配合的構(gòu)想進行闡述。隨后，集團工程部、合約風(fēng)控部、監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)人，各子公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)及主要工程技術(shù)人員對意見稿展開討論，并發(fā)表了自己的意見和看法。
會議最后，潘總針對集團技術(shù)部工作開展作了以下指示：
１.牽頭抓總，條塊結(jié)合；
2.銜接有序，分工協(xié)作；
3.技術(shù)指導(dǎo)，審核把關(guān)；
4.服務(wù)工程、技術(shù)監(jiān)管。
此次會議的召開，明確了集團技術(shù)部今后的工作方向及職責(zé)，促進了技術(shù)部與其它部門及子公司的聯(lián)動配合，為技術(shù)部后期工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
（文：袁非鼎/圖：羅勱）