加快資金統(tǒng)一管理 提高集團(tuán)財(cái)務(wù)效率
會(huì)上，講師詳細(xì)闡述了該資金管理模式的內(nèi)容以及其實(shí)際應(yīng)用案例，并結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)管理制度提出了建設(shè)性的意見。期間，講師介紹到，現(xiàn)金管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心，通過銀企合作及現(xiàn)金管理方案的實(shí)施，建立統(tǒng)一的賬戶結(jié)構(gòu)體系，能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)本部及各子公司資金和財(cái)務(wù)的規(guī)范化和透明化管理。隨后，參訓(xùn)人員針對(duì)該制度實(shí)施過程中可能遭遇的問題認(rèn)真思考、各抒己見。
據(jù)悉，通過建立合理的現(xiàn)金管理模式和體系，可以將相對(duì)分散在成員公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并以合法合規(guī)的方式實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部成員單位的橫向融資需求，提高資金使用效率，最大限度的降低公司整體財(cái)務(wù)成本。
（文/圖：吳晟）