創(chuàng)新管理模式 加速項(xiàng)目建設(shè)
根據(jù)區(qū)工委、管委會(huì)對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度要求，建總公司自4月15日接到建設(shè)任務(wù)以來(lái)，迎難而上，克服與土建多家施工單位交叉施工的重重困難，合理安排工序，搶白天、保晚間，以每天三班倒的施工模式進(jìn)行搶工。
同時(shí)，建總公司創(chuàng)新管理模式，制定了以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制度，實(shí)行白天工程部和安全生產(chǎn)部技術(shù)人員跟班制，晚上領(lǐng)導(dǎo)帶班制的工程管理模式，24小時(shí)不間斷施工，全天候督導(dǎo)項(xiàng)目施工建設(shè)，按照工期保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目。
▲晚間落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制
為克服裝修與土建交叉施工帶來(lái)的種種問題，建總公司會(huì)同北大公司聯(lián)合制定了每日例會(huì)制度，及時(shí)溝通解決問題，加速項(xiàng)目施工建設(shè)。
上述管理模式與例會(huì)制度的建立，及時(shí)有效的解決了施工過(guò)程中遇到的問題，全速助推區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目按期施工，為該項(xiàng)目如期開園提供了有效保障。
（文/圖：杜云）