程振華赴金圳供應鏈公司調(diào)研
3月25日，集團黨委書記、董事長程振華帶隊赴深圳金圳供應鏈公司開展工作調(diào)研。集團總經(jīng)理助理周曄，集團融資部及金開供應鏈公司負責人陪同調(diào)研。
座談會上，金圳供應鏈公司圍繞公司運營狀況、業(yè)務布局、年度重點任務、當前面臨的難點問題及后續(xù)工作推進舉措等方面，作了系統(tǒng)詳實的工作匯報，為集團領導精準研判、科學指導提供了全面支撐。
程振華對金圳供應鏈公司自成立以來的發(fā)展成果表示肯定。他指出，作為集團貿(mào)易板塊的重要“支點”和“觸手”，公司在業(yè)務拓展、效益提升等方面都有可喜表現(xiàn)。同時強調(diào)，企業(yè)發(fā)展既要系統(tǒng)梳理過往發(fā)展經(jīng)驗，更要深入剖析短板不足，在總結反思中厘清思路、找準方向，不斷優(yōu)化資源配置，切實增強企業(yè)經(jīng)營效益與可持續(xù)發(fā)展能力。
針對金圳供應鏈公司下一步發(fā)展，程振華提出三點要求：
一是聚焦提質(zhì)增效，做大業(yè)務體量。堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，積極借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，著力優(yōu)化業(yè)務結構，做好近期任務與長遠規(guī)劃的有效銜接，走出契合自身高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。二是堅守風險底線，完善防控體系。將風險管控作為企業(yè)發(fā)展的基石，平衡好業(yè)務發(fā)展與風險管理的關系，實現(xiàn)風險隱患精準排查、全程受控。三是優(yōu)化內(nèi)部治理，激發(fā)內(nèi)生動力。加強人才隊伍建設，完善激勵與約束機制，營造擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的組織氛圍，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的機制保障和人才支撐。