羅賢錦走進集團各子公司開展工作調(diào)研
在金開資本公司，羅賢錦提出：
一是方向要明，步子要實。要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略導向和集團產(chǎn)業(yè)布局，找準主攻方向，對看準的領域，要深入研究、持續(xù)跟蹤，形成自己的判斷和見解，在風險中識別價值，確保我們的投資決策始終緊跟大勢、服務大局，不斷提升服務集團戰(zhàn)略的能力和水平。二是本事要硬，底盤要穩(wěn)。要下大力氣提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要懂金融、懂財務，更要懂產(chǎn)業(yè)、懂技術。風控是生命線，這個道理要天天講、反復講。要進一步完善風險評估、預警和處置機制，把風險控制貫穿于項目研判、決策、投后管理的全過程。三是規(guī)矩要嚴，作風要正。依法合規(guī)是企業(yè)行穩(wěn)致遠的根本保障，必須把合規(guī)經(jīng)營擺在首位。各項監(jiān)管規(guī)定、內(nèi)部制度，必須不折不扣地執(zhí)行。要筑牢思想防線，加強廉潔從業(yè)教育，確保我們的隊伍既能干事、又不出事。班子成員要帶頭遵規(guī)守紀，管好自己、帶好隊伍。
在楓林產(chǎn)業(yè)公司，羅賢錦提出：
