集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研子公司：以市場(chǎng)化發(fā)展彰顯平臺(tái)功能
為貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作務(wù)虛會(huì)精神，全面了解集團(tuán)所屬公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)謀劃各板塊重點(diǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)黨委工作部署，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李茶根于近日先后到集團(tuán)下屬8家子公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化發(fā)展，充分彰顯平臺(tái)功能作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡應(yīng)庚、熊永賦、胡許亮、萬(wàn)居易、羅進(jìn)群和集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志分別陪同。
? 在調(diào)研座談會(huì)上，李茶根一行認(rèn)真聽(tīng)取了各子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，了解各子公司2023年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)及工作推進(jìn)中存在的困難和建議，并重點(diǎn)圍繞2023年怎么干這個(gè)主題，與各子公司負(fù)責(zé)人、干部員工深入交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，進(jìn)一步理清集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展思路。
? 調(diào)研中，李茶根充分肯定了各子公司工作所取得的成績(jī)，要求各子公司根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)定位，明確主攻方向，打好組合拳，既各司其職，又融合發(fā)展。
? 李茶根強(qiáng)調(diào)，一是要以黨建為引領(lǐng)，服務(wù)大局干。黨建工作是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“根”與“魂”，通過(guò)黨建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，提升員工政治站位，切實(shí)增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一位員工的思想、行動(dòng)自覺(jué)服從服務(wù)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。
? 二是要以能力為手段，著眼效果干。工作要有結(jié)果，但更要有效果。要本著缺什么、學(xué)什么的原則，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、傳幫帶等多種方式，有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工的理論水平和實(shí)踐能力，打造一支能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍。
? 三是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，傳導(dǎo)壓力干。集團(tuán)2023年工作方向已確定，任務(wù)目標(biāo)已明確，集團(tuán)各子公司、各部門(mén)要將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，明確專(zhuān)班專(zhuān)人負(fù)責(zé)，列出時(shí)間進(jìn)度安排，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，基層員工發(fā)奮齊心，深入踐行“一線工作法”，真正做到千斤重?fù)?dān)有人挑，人人身上有指標(biāo)。
? 四是要以機(jī)制為保障，改革創(chuàng)新干。要以國(guó)企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，以市場(chǎng)化拓展切入，逐步打破不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，不斷建立完善項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展、人才隊(duì)伍、績(jī)效考核等方面管理制度，在制度上為集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓、行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
? 五是要以法紀(jì)為底線，廉潔自律干。集團(tuán)的黨員干部和員工在工作過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，守牢做人做事的基本底線，對(duì)法紀(jì)要有敬畏之心、對(duì)集團(tuán)要有感恩之心、對(duì)事業(yè)要有熱愛(ài)之心，既要干成事，還要不出事，要在伴隨著集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的道路上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成長(zhǎng)進(jìn)步。