賀敏調(diào)研區(qū)重大重點項目安全生產(chǎn)及國有資產(chǎn)使用情況
賀敏一行走進(jìn)項目現(xiàn)場，實地查看南昌二中經(jīng)開校區(qū)、創(chuàng)客綠色科技產(chǎn)業(yè)園等項目的施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)及疫情防控工作情況，重點查看了施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理情況，員工宿舍防火防雷防電情況，詳細(xì)了解各項目建設(shè)過程中遇到的實際困難和問題，并進(jìn)行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度。
在歐菲光二號園區(qū)，賀敏一行現(xiàn)場查看了園區(qū)內(nèi)閑置國有資產(chǎn)現(xiàn)狀，詳細(xì)詢問了目前閑置資產(chǎn)的數(shù)量及面積，并就盤活閑置資產(chǎn)工作提出具體要求。
要牢牢把握“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”基本方針，牢固樹立“項目為王，安全第一”的理念，強(qiáng)化要素保障，及時研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題；科學(xué)規(guī)劃、加快進(jìn)度，切實做到疫情防控項目建設(shè)“兩手抓，兩手硬”，讓民生項目盡早完工造福于民，讓招商引資項目早日投產(chǎn)達(dá)效；強(qiáng)化國有資產(chǎn)合理配置和有效利用，做好統(tǒng)籌優(yōu)化，將閑置的可經(jīng)營性資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)化成資源資本，充分挖掘國有資產(chǎn)潛能，讓“沉睡的資產(chǎn)”轉(zhuǎn)換為“流動的資本”。
