金開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)工程項(xiàng)目管理民主生活會(huì)
12月21日晚上7點(diǎn)，金開(kāi)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理“民主生活會(huì)”在控股公司多媒體會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林主持，集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華、集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記方義發(fā)出席會(huì)議，控股公司工程管理部、合約風(fēng)控部全體成員，設(shè)計(jì)院中層以上人員，控股公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬各子公司及工程部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
本次工程管理民主生活會(huì)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題，有關(guān)人員逐一開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找項(xiàng)目推進(jìn)和具體工作中的不足，以及查找部門(mén)之間工作銜接、辦事流程、溝通協(xié)作、交叉重疊等問(wèn)題。對(duì)于他人提出的批評(píng)、意見(jiàn)和建議，參會(huì)人員態(tài)度誠(chéng)懇、虛心接受，就部分問(wèn)題有關(guān)負(fù)責(zé)人還當(dāng)面作了改進(jìn)答復(fù)。整個(gè)會(huì)場(chǎng)討論熱烈、氣氛高漲。
通過(guò)討論，各參會(huì)成員充分交流思想，對(duì)于工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題積極梳理，并群策群力，共同探討解決途徑與方法。會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華、集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記方義發(fā)先后發(fā)言，強(qiáng)調(diào)全體參會(huì)人員要針對(duì)本次查找的不足和差距，進(jìn)行深刻剖析，從方法機(jī)制上提出改進(jìn)意見(jiàn)。
會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林作了總結(jié)講話，潘總指出，問(wèn)題令人警醒，反思使人進(jìn)步，此次采取民主生活會(huì)的方式討論工程管理問(wèn)題，為廣泛征求意見(jiàn)，暴露問(wèn)題，自我反省與剖析提供了平臺(tái)；潘總分析了當(dāng)前集團(tuán)工程管理存在計(jì)劃性不強(qiáng)、流程不熟、標(biāo)準(zhǔn)不明、效率不高、職責(zé)不清等十大工程管理中的痛點(diǎn)并提出改進(jìn)措施。最后，潘總強(qiáng)調(diào)并提出“四個(gè)要”：一要沉下去，到工地一線歷練自己；二要浮上來(lái)，集團(tuán)工程管理人員要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)與歷練，多方面發(fā)現(xiàn)及探尋解決問(wèn)題方法；三要靠前一步，不等不靠，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在工程管理中各部門(mén)、各項(xiàng)目組、各人員多并聯(lián)，少串聯(lián)，互幫互助，少走彎路，協(xié)同共進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展；四要不留退路，破釜沉舟，不留包袱和隱患。對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目，確保手續(xù)健全，決不允許留下后遺癥。
本次工程項(xiàng)目管理民主生活會(huì)持續(xù)了近五個(gè)小時(shí)，充分反映了參會(huì)各單位、部門(mén)人員自我剖析與反省的態(tài)度，達(dá)到了本次民主生活會(huì)召開(kāi)的目的。下一步，集團(tuán)將對(duì)工程管理中各部門(mén)的協(xié)作交叉、職責(zé)范疇等各方面進(jìn)行專題討論研究，明確權(quán)責(zé)、理清邊界、再造流程，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題與痛點(diǎn)，為2017年工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。