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金開集團"三比一看"常態(tài)化管理進行時

        南昌的八月，驕陽似火，但也擋不住各在建項目施工的激情。根據《南昌金開集團工程項目“三比一看”活動常態(tài)化考核辦法》，為進一步加強項目施工管理、督促監(jiān)理單位認真履行合同，又好又快地推進集團在建項目建設。激發(fā)集團參建項目爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的工作熱情，確保各項目建設目標得以實現。

8月26日，集團工程部、監(jiān)審部、技術部、合規(guī)部組成的考核小組前往英雄大道提升改造工程、南昌經開區(qū)小企業(yè)園二次裝修及配套工程項目現場進行考核。



       考核現場，考核組針對安全質量、文明施工、進度控制、工程計量及分包管理等方面對施工單位進行專項考核，針對組織協調方面、進度控制、成本控制等等方面對建設單位進行專項考核。針對發(fā)現的問題，考核小組及時下發(fā)整改通知單，要求相關單位立即整改到位。


        “三比一看”活動的常態(tài)化，將進一步督促項目施工和監(jiān)理單位認真履行合同，加強對工程項目的日常管理，從而穩(wěn)步提升集團項目的管理水平。


文  /  圖：范心羽

本期編輯：劉羽凡



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