項目公司組織召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署及表彰大會
12月28日，金開集團(tuán)下屬項目公司組織召開了2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署及表彰大會，集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林、副總經(jīng)理袁扣華出席并作重要講話，集團(tuán)工程部、技術(shù)部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
會議流程
1、簽訂安全責(zé)任書
公司組織項目負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度工程建設(shè)管理安全生產(chǎn)責(zé)任書
2、年終表彰
對2018年度公司優(yōu)秀班組及員工進(jìn)行表彰
3、年終總結(jié)及工作安排
公司各部門、金洽貿(mào)易公司、鑄匠公司負(fù)責(zé)人匯報2018年工作總結(jié)及2019年工作安排
4、自由討論
參會人員從公司發(fā)展、工程管理、優(yōu)化績效、造價詢價等方面進(jìn)行自由討論
自由討論后，項目公司總經(jīng)理胡許亮針對2018年的工作作了全面的回顧和總結(jié)，同時也對2019年的工作提出了具體的部署和要求。2018年，項目公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，具體表現(xiàn)在經(jīng)營指標(biāo)超額完成、工程項目穩(wěn)步推進(jìn)、工程建設(shè)管理水平大幅提升、多項工程獲得榮譽等多個方面。2019年，項目公司將以“繪好‘一主二輔’一張藍(lán)圖、突出四個重點、強化六大支撐”為目標(biāo)，認(rèn)真落實公司三年規(guī)劃大綱各項工作要求。
隨后，袁扣華指出，項目公司要在進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力上著力，在前期工作準(zhǔn)備上盡力，在處理里外關(guān)系上用巧力，在合同管理管理上有強制力。
會議最后，潘賢林對項目公司2018年工作呈現(xiàn)出的“最大業(yè)主、最多項目、最新團(tuán)隊”三大亮點和員工在成長、難題在突破 、精品在增多的特點給予了充分肯定，希望項目公司在2019年將狼性文化入腦入心，鉚足干勁、再接再厲，并提出具體要求。
五個具體要求
● 一是目標(biāo)堅定，不畏浮云遮望眼；
● 二是嗅覺敏銳，不失時機往前撲；
● 三是進(jìn)攻主動，不破樓蘭終不還；
● 四是團(tuán)隊同心，不善合作會孤獨；
● 五是能力鍛造，不長才智心不甘。
（文：周 曄/圖：程維力）