金開集團組織召開綜合口條線會議
會議期間，集團綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人對綜合部制度匯編、臺賬匯編進行了講解，并圍繞各子、分公司提交的《征求意見反饋表》開展了專題研究。會上，通過逐條討論分析，形成了修改意見，有效地為各子、分公司答疑解惑；通過頭腦風(fēng)暴，逐步完善了考核細(xì)節(jié)，力求將制度落到實處，實現(xiàn)各項工作的模塊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
據(jù)悉，集團綜合事務(wù)部根據(jù)三年規(guī)劃提出的要求，自今年4月開始籌備制定《南昌金開集團綜合事務(wù)部制度匯編》，期間通過征詢各公司、各部門的意見、建議，上會討論等步驟，于今年6月全部完成制定工作并下發(fā)至各子、分公司參照執(zhí)行，初步實現(xiàn)了制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。今年8月，綜合事務(wù)部根據(jù)制度匯編及臺賬匯編的具體實施情況，突出問題導(dǎo)向，制定出臺集團對各子、分公司綜合事務(wù)部績效考核打分標(biāo)準(zhǔn)表，將分別從綜治信訪、公文處理、內(nèi)部管理、溝通協(xié)調(diào)四個方面對下屬各公司綜合口工作進行考核打分。
（文/圖：楊洪）